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- 黨員分享（xiǎng）——洪（hóng）紅衛
- 發布（bù）時間： 2017-09-26 點擊次數：1129
- 如何做（zuò）好質量管理工作，是每一位質量管理（lǐ）人員必須明白的事情，但要把質量控製的好，就不能老是照著標（biāo）準去做，有時也要靈活（huó）！我從（cóng）事質量管理也有好幾年了，從中總（zǒng）結出一些經驗，供各位參考（kǎo）：
熟悉產品的質量（liàng）標準和實物標準（zhǔn），了解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項。重點指標必（bì）須合（hé）格，一般指標項在質量控製中就是有波（bō）動（dòng）的餘地了。
時刻了解客戶的實際使（shǐ）用要求就是（shì）使用標（biāo）準是（shì）多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確，有（yǒu）的放矢（shǐ）才會事半功倍。
利（lì）用電腦經常分享質量缺陷點，質量控製點在哪裏，做質量檢測必須控製（zhì）好關（guān）鍵質量控製點。
從原輔材料到成品要全程跟蹤監測，每一個流程（chéng）（或工序）都要設立質（zhì）量控製點（diǎn），實行全員質量管理。
要給全體人員（尤其是操作人員）貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查（chá）出來的思想。 - 免責聲明：本站（zhàn）部分圖片和文字來源於（yú）網絡收集（jí）整理，僅供學習交流（liú），版權（quán）歸原作者（zhě）所有，並不代表我站（zhàn）觀點。本站（zhàn）將不承（chéng）擔任何法律（lǜ）責任（rèn），如果有侵犯到您的權利（lì），請及（jí）時聯係（xì）我們刪除。
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